Danışmanlık Alanları

Üretim Sisteminde İyileştirme Alanlarının Belirlenmesi:

  • Müşterilere sunulan hizmetlerin etkinlik ve verimlilik kontrolleri,
  • Müşteri İsteklerinin Süreçlere Başarılı Şekilde Yansıtılması,
  • Çalışanların İş Görme Standartlarının ve İzlenebilirliğinin Arttırılması,
  • Üretim Performansının Düzenli Olarak Yönetime Etkin Raporlar ile Sunulması
  • Müşteri İlişkileri Yönetiminde Planlı Uygulamalar,
  • Sipariş Takip Performansı,
  • Ekipman Etkinliklerinin İzlenmesi

Çalışanların İşe Katılımını Arttırmak:

  • Çalışanların Yaptıkları İşler ve Hedefleri konusunda Bilinçlendirmek,
  • İş-Hedef-Çalışan Bağlarını kuvvetlendirmek,
  • İş Performans Raporlamasını Oluşturmak ve Otomasyon Sağlamak,
  • Çalışanın Kontrol Yeterliliklerinin Geliştirilmesi,
  • İş-Hedef-Prosedür-Çalışan Uyumsuzluklarını Ortadan Kaldırmak,
  • Çalışan-Yönetici İşbirliğini Geliştirmek,
  • İş bazında iç/dış müşteri iç/dış tedarikçi ilişkilerini geliştirmek,
  • İş Standardını Oluşturmak.

Yeni Ürün Geliştirme Sürecinin Performansını Arttırmak.

Özellikle müşterilerden gelen yeni ürün taleplerinde yaşanan olumsuzlukları azaltmak adına:

  • Yeni Ürün Planlama Sürecini İyileştirmek,
  • Yeni Ürün Onay Sürecini İyileştirmek,
  • Ürün / Hizmet Kalite Planlarını Oluşturmak,
  • Görsel Talimatlar ve Çalışan Eğitimi,
  • İlk Uygulama Koçluğu ile başlangıç uygulamaları yönetimini sağlamak,
  • Müşteriden sonuçlar hakkında onay almak,

Eğer , müşterilerden gelen bir talep değil kuruluşun kendi ürünlerini geliştirme süreci ise ;

  • Müşteri İsteklerinin ve İhtiyaçlarının Belirlenmesi,
  • Ürün özelliklerinin müşteriler için ne anlam ifade ettiğinin belirlenmesi,
  • Prototip Tasarımı,
  • Doğrulama , Geçerlilik ve Güvenilirlik İşlemlerinin Planlaması ve Uygulanması,
  • Ürün ve Süreç Dokümanlarının Hazırlanması